北京時間8月18日，籃球媒體人“付政浩MVP”在社媒發(fā)文，聊到了這支獲得了本屆亞洲杯亞軍的中國男籃的團隊氛圍。

社媒原文

中國男籃本屆亞洲杯證明了一件事：只要苦練基本功、人人奮勇、團隊和諧，中國男籃也能打出攻防流暢的高水平比賽，起碼在亞洲層面是這樣的。態(tài)度無法決定一切，態(tài)度更不可能彌補天賦層面的巨大差距，但態(tài)度能兜底、團結能保住下限。

團結與否不在于怎么說，而在于怎么做，很多細節(jié)都能一窺究竟。

胡明軒在本屆男籃亞洲杯決賽的最后時刻錯失絕殺，賽后教練和隊友們競相安撫鼓勵。而張鎮(zhèn)麟在杭州亞運會半決賽投丟絕殺，隊友們紛紛通過上央視錄節(jié)目的方式給他公開提建議，把本該在更衣室該內說的話當著全國人民的面說了出來。一經對比，兩支球隊在團隊氛圍和團結程度方面的差異化不言而喻。

郭士強指導本屆亞洲杯期間已不止一次強調“我們這支隊伍，我認為是最團結、凝聚力最強、最無私奉獻的一支球隊”，這番關于球隊團結凝聚力的論斷，相信通過本屆亞洲杯能有更直觀的感受。

不得不承認，過去幾年中國男籃在球隊管理層面失于松散疏漏。

國家隊管理固然是個系統(tǒng)工程，但管理最核心的一點就是抓落實。再好的理念也得充分貫徹，如果只停留在嘴上，那遲早會暴露。臺上一分鐘，臺下十年功，沒有量的積累，再科學的理念也只會停留在嘴上。以前的老教練經常告誡球員別偷懶：“一天不練只有你自己知道，一周不練教練知道，一個月不練大家可都知道了。”前幾屆國家隊的管理說好聽點叫人情化、邀請制下人人都很享受，但誰讓咱沒有夢之隊隨便打打就能贏的天賦呢？

抓落實就得找到理念相投、行動力強的管理者來具體執(zhí)行。洋帥土帥之爭不是根本，開眼看世界、學習先進技戰(zhàn)術理念等這些大方向人人都知道是對的，關鍵在于讓誰來做、具體怎么做。

再好的愿景如果所托非人、不能立足自身實際，最終只會南轅北轍。前幾屆國家隊最突出的問題就出在管理層面。再說具體點，就是人心不齊，教練無法做到如臂所使，關鍵時刻沒人肯給教練去拼命，球員互相推卸責任、遇到強敵就退縮，生怕自己背黑鍋。

洋帥是帶著先進經驗來布道的傳教士，本土年輕教練也更容易學習新生事物，這些用人的初衷和出發(fā)點完全理解。但這個世界之所以復雜，就在于人心難測。

過去常說“寧管千軍萬馬，不管十二個大褲衩”，籃球教練管理的難點就在于掌控人心。競技體育就是和平年代的戰(zhàn)爭，球隊管理本質上是教練如何能讓三軍用命、上下齊心、令行禁止，關鍵時刻需要玩命帶頭沖鋒時，麾下弟子爭相拼命、欲效死力，而不是事后只會說“我盡力了”、“他盡力了”、“大家盡力了”。你們真的盡力了嗎？

什么叫盡力和玩命？這屆國家隊最能體現(xiàn)這點的就是高詩巖、趙睿。這兩位打到關鍵時刻一個玩命防守，一個全力沖鋒，高詩巖是愛徒、趙睿是欽點的隊長，他們最大程度貫徹了郭指導的意圖。他們的氣場不僅感染隊友、提升了團隊的凝聚力、而且也感染了很多觀眾，觀眾才會覺得勝敗在那一刻已不重要。

從一開始就說，這支中國男籃絕對不是天賦最高的，但降低預期就有驚喜，因為上下同欲者勝，只要團結就有希望。目前這支國家隊沒有一個人敢跟郭指導炸毛，對郭指導制定的訓練量和戰(zhàn)術角色都必須不打折扣地完成。所以，國家隊主教練最核心的技能永遠都是掌控人心、三軍用命。只有在這個基礎上學習先進理念，戰(zhàn)術才能得到充分的貫徹。

中國籃協(xié)現(xiàn)任領導既對國家隊管理進行充分授權，也很懂人心管理之道。這兩年CBA民營俱樂部的日子不好過已是公開的秘密，每次股東會都有人提議降薪，特別是全明星周末人員最齊整時，不少投資人都在發(fā)言中提議CBA將頂薪從現(xiàn)在的600萬繼續(xù)降低。但中國籃協(xié)否決了CBA投資人們的共識，沒說那么大道理，只說2025年有亞洲杯，不能削弱球員為國效力的積極性。

不同的人擁有不同的視角，看待這一決策肯定感官差異很大。只說一點：立場決定親疏，中國籃協(xié)不允許CBA繼續(xù)降薪，捍衛(wèi)了球員的利益，球員們也知道該如何回報這一決策。

（全文完）

張鎮(zhèn)麟在2023年杭州亞運會半決賽對陣菲律賓的比賽中最后時刻中投絕殺不中，最終止步半決賽。賽后中國男籃球員崔永熙在接受央視解說員于嘉的采訪中談到了這一攻。他認為按照張鎮(zhèn)麟的身體素質，在這樣的情況下以他的身體素質應該選擇突破而非急停跳投。在亞運會之后發(fā)布的男籃紀錄片《過去的夏天》中，多位隊友也提到了這最后一攻的選擇。